Анализ организационной структуры и основных бизнес-процессов предприятия
Так, в частности, удалось выявить, насколько четко работники организаций (руководители, начальники отделов и специалисты) представляют себе общую организационную структуру (рис 2.8).
Рис.2.8 - Представление об общей организационной структуре (по должности)
С помощью многофакторного анализа удалось выявить мнение опрашиваемых - руководителей организации, линейных руководителей (мастера, начальники участков) и функциональных руководителей (начальники отделов) - по отношению к эффективности существующей организационной структуры.
Таблица.2.4
Эффективность
организационной структуры (по
должности
опрашиваемых)
|
Должность <http://www.smartcat.ru/catalog/term_28_1_1361_2_rus_18045.shtml>Руководитель, <http://www.smartcat.ru/catalog/term_28_1_5124_2_rus_22094.shtml> %Линейные руководители, <http://www.smartcat.ru/catalog/term_28_1_5124_2_rus_22094.shtml> %Функциональные руководители, <http://www.smartcat.ru/catalog/term_28_1_5124_2_rus_22094.shtml> % | |||
|
1. Довольно эффективна |
37,5 |
- |
25,0 |
|
2. Эффективна |
56,25 |
80,0 |
33,3 |
|
3. Совсем неэффективна |
6,25 |
20,0 |
41,7 |
|
Итого: |
100 |
100 |
100 |
Из таблицы видно, что самую высокую оценку эффективности существующей оргструктуре дают руководители (в сумме - 93,75 %). То, насколько эффективна организационная структура, в зависимости от стажа работников и полученного образования, можно увидеть из таблиц 2.5 и 2.6.
Таблица 2.5 -
Эффективность
организационной структуры (по стажу работы опрашиваемых)
|
Стаж работы |
До 1 года, % |
1-2 года, % |
3-5 лет, % |
6-10 лет, % |
11-15 лет, % |
Более 15 лет, % |
|
1. Довольно эффективна |
- |
20,0 |
- |
44,5 |
11,1 |
37,5 |
|
2. Эффективна |
80,0 |
80,0 |
93,3 |
33,3 |
88,9 |
50,0 |
|
3. Совсем неэффективна |
20,0 |
- |
6,7 |
22,2 |
- |
12,5 |
|
Итого: |
100 |
100 |
100 |
100 |
100 |
100 |